按照“不忘初心、牢記使命”主題教育工作部署，10月29日，集團黨委書記、董事長涂建平結(jié)合開展主題教育及近段時間自身學(xué)習(xí)體會和調(diào)查分析，以《“不忘初心、牢記使命”，做國有企業(yè)文化自信堅定踐行者》為題，講了一堂生動的主題教育專題黨課。

    黨委副書記漆永亮主持，市委主題教育第五指導(dǎo)組成員吳明到會指導(dǎo)。城投集團班子成員，集團機關(guān)支部全體黨員、各黨支部部分黨員參加。

    “習(xí)近平總書記曾指出，‘文化自信，是更基礎(chǔ)、更廣泛、更深厚的自信，是更基本、更深沉、更持久的力量。’這充分體現(xiàn)了中國共產(chǎn)黨對人類歷史發(fā)展規(guī)律的把握，對建設(shè)社會主義的中國經(jīng)驗的總結(jié)，對中國特色社會主義時代方位的認識。可以說，中國共產(chǎn)黨之所以能夠帶領(lǐng)中國人民在世界民族之林繼續(xù)繁榮、發(fā)展中華民族文化，實現(xiàn)強國夢想，貢獻中國智慧，都源自于“不忘初心”中的文化自信。”

    涂建平首先從深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，堅定“四個自信”特別是文化自信，分享自身學(xué)習(xí)體會和專題調(diào)研成果。他指出，文化自信源于堅守“初心”筑就的堅實基礎(chǔ)；文化自信在于對不忘為什么出發(fā)的“初心”執(zhí)著；文化自信是中國共產(chǎn)黨堅持“初心”的題中應(yīng)有之義；文化自信為實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興的“中國夢”提供強大精神支撐；文化自信為新時代全球治理貢獻中國智慧。

    優(yōu)秀的企業(yè)文化是中國特殊社會主義文化的重要組成部分，國有企業(yè)肩負著重要的文化使命。堅定“四個自信”特別是文化自信，擔(dān)負文化責(zé)任是做強做優(yōu)做大國有資本、助推企業(yè)轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展的內(nèi)在要求和根本動力。堅定文化自信、履行好文化責(zé)任，國有企業(yè)理應(yīng)走在前列，發(fā)揮表率作用。

    “要牢記使命擔(dān)當(dāng)，以刀刃向內(nèi)、自我革命的決心和勇氣，通過大力實施文化興企戰(zhàn)略，進一步增強和踐行文化自信，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入源源不斷的內(nèi)生動力，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力和文化軟實力的不斷提升，為實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。”涂建平隨后從以刀刃向內(nèi)的革命精神，深刻檢視存在的問題和不足，繼續(xù)分享自身學(xué)習(xí)體會和調(diào)研成果。

    他指出，對習(xí)近平總書記關(guān)于增強和提升文化自信及其重大意義問題作出的精辟論述的精神領(lǐng)悟還不夠透徹；對優(yōu)秀的企業(yè)文化是中國特色社會主義文化的重要組成部分和加強企業(yè)文化建設(shè)對提高公司管理水平和經(jīng)濟效益具有重要作用方面認識不足，依然存在“重經(jīng)營、輕文化，重管理、輕激勵”的思想誤區(qū)。企業(yè)文化建設(shè)組織機構(gòu)和制度和不健全完善；未明確負責(zé)企業(yè)文化的分管領(lǐng)導(dǎo)，未設(shè)置企業(yè)文化建設(shè)職能部門和配備專業(yè)人員，未建立企業(yè)文化日常管理等一系列配套規(guī)章制度。企業(yè)文化建設(shè)在全面落實和堅持“以人為本”發(fā)展觀方面還有待加強；企業(yè)文化建設(shè)沒有與人力資源管理等有效結(jié)合，培訓(xùn)宣傳和素質(zhì)教育不到位，導(dǎo)致企業(yè)文化活動企業(yè)員工參與度不夠、主觀能動性不高。企業(yè)文化識別體系構(gòu)建和企業(yè)文化傳播方面還有待加強。未建立系統(tǒng)的行為識別體系和視覺識別體系，對企業(yè)形象和標志的管理和使用不統(tǒng)一、不規(guī)范。全司上下要深入剖析，找準問題產(chǎn)生的根源所在。要聯(lián)系思想工作實際，實事求是檢視自身差距，進一步提升學(xué)習(xí)意識；進一步樹牢宗旨意識；進一步加強擔(dān)當(dāng)精神真正轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提升自我。

    “查找問題，深挖根源，最終還是要落實到整改上。通過大力實施文化興企戰(zhàn)略，進一步增強和踐行文化自信，為企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展注入源源不斷的內(nèi)生動力，實現(xiàn)企業(yè)核心競爭力和文化軟實力的不斷提升，為實現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。”

    涂建平最后強調(diào)，注重組織保障，推進企業(yè)文化建設(shè)。建立“高層領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責(zé)、各職能部門相互配合、基層單位全面滲透、外聘專家指導(dǎo)支持”的組織結(jié)構(gòu)，形成“橫向到邊、縱向到底”的企業(yè)文化網(wǎng)絡(luò)；建立完善企業(yè)文化建設(shè)日常管理制度與規(guī)范、考核激勵機制；強化“財力”“物力”“智力”支撐。注重文化鑄魂，構(gòu)建共同精神家園。認真汲取傳統(tǒng)文化精華。牢固樹立“誠信經(jīng)濟”意識，用誠信打造公司的信譽、形象和品牌；積極營造以人為本的企業(yè)文化氛圍，充分考慮職工的利益和訴求；大力弘揚“廉潔”文化，讓廉潔從業(yè)理念深入人心；大力傳承紅色基因。在實踐中體味紅色力量，在追求中升華紅色信仰，在傳承紅色基因的過程中成為政治上的明白人，成為黨性的捍衛(wèi)者，成為貼心向黨的宣講員。注重文化育人，提升企業(yè)核心競爭力。使企業(yè)文化內(nèi)化于心，突出企業(yè)文化建設(shè)的重點、營造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，讓員工在輕松、互動的活動中體驗式接受和認同企業(yè)愿景、使命、價值觀、企業(yè)精神、行為準則等核心理念；使企業(yè)文化固化于制，修訂、完善公司各項制度，有效地促進文化理念轉(zhuǎn)化為管理實踐；使企業(yè)文化實化于行，在“破難”上下真功夫，不畏難不怕難，以干克難，在淬煉擔(dān)當(dāng)品格中爭當(dāng)實干者；使企業(yè)文化外化于形，對外傳達企業(yè)核心價值，講好“南昌城投”自己的故事，不斷提升“南昌城投”的品牌知名度和美譽度。